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Mostrando postagens de janeiro, 2020

Aprenda a criar seu storytelling profissional e prepare-se para responder a questão de entrevista de seleção: “Fale um pouco sobre você...”

Por Sandra Tornieri (*)     Quantas vezes você já teve que responder a velha pergunta de seleção para uma vaga de emprego: “Fale um pouco sobre você”, que todo selecionador (a) sempre faz?  S torytelling significa contar uma história. No caso, o (a) selecionador (a) quer ouvir a sua história de vida e de carreira.Veja os passos para você compor e contar sua história de vida pessoal e profissional, de modo claro e autêntico:                          Verdade. Conte somente a verdade, nada mais do que a verdade. A autenticidade sempre estará em alta em se tratando de seleção de pessoas. Roteiro. Faça um roteiro da ordem e do conteúdo que irá expor. Veja a sequência de itens sugeridos para você criar seu roteiro:   Você. Conte quem é você. Seus pontos fortes, pontos fracos e o que busca adquirir e qualificar. Por exemplo: “sou uma pessoa muito determinada na conquista dos meus objetivos (ponto forte). Por outro lado, preciso ficar atenta quanto a questão da com

10 Atitudes para gerar confiança no ambiente de trabalho

Por Sandra Tornieri (*) O Brasil e o mundo, incluindo eu e você, vivemos numa crise de ética e de confiança. A pergunta que não quer calar: em quem podemos confiar?  Por mais que se fale em valores dentro das organizações parece que ainda existem falhas entre as partes. Isso abrange a relação entre os sócios, empresário-colaborador, colaborador-colaborador, fornecedor-cliente, B2B. Ou seja, todos interessados no negócio, os chamados stakeholders. Atitude 1: seja realista.   A natureza humana não falha. Paradoxalmente, isso significa que todo ser humano é passível de falhas. Ao aceitar essa realidade é possível construir bases para a criação e manutenção da confiança no ambiente corporativo e em outros campos de convívio humano, como por exemplo a criação de um Código de Interconfiança Corporativo. Realismo evita frustrações. Atitude 2: estabeleça limites. Ninguém é obrigado a adivinhar o que pode e o que não pode e até onde é possível avançar ou ter auton